绕城公司“五个统筹”全面落实元旦、春节安全维稳工作

元旦、春节将至，绕城公司未雨绸缪，对隐患排查、车辆安全、应急物资储备、信访投诉处置、员工队伍稳定进行全面部署，力争将双节期间安全维稳工作真正落到实处。
一是统筹协调行政推动与员工的自觉行动。在进一步强化制度建设，明确岗位安全生产规章制度的前提下，充分利用网站、触摸屏、宣传栏、简报等宣传媒介，全面加强宣传教育力度，切实增强责任感、使命感和紧迫感，将行政推动真正落实到员工的自觉行动中来。
二是统筹落实隐患排查与安全监管。针对近期较为严峻的安全生产形势，结合节日期间道路运输特点，在对道路、桥梁、边坡设施、沿路广告设施、房建、工程作业、收费现场、办公场所、生活区域、设施设备等进行普查的基础上，要重点加强对在建施工项目和车辆安全的监管力度，一方面加强沿线在建施工项目督查，消除影响道路通行安全的隐患；另一方面确保行车安全尤其是在恶劣天气下员工上下班途中的安全。
三是统筹完善应急物资筹备与预案实施。根据应急预案的要求，绕城公司已在光福、东桥、北桥、周市、双凤、巴城、吴淞江、千灯、张浦、车坊等收费站设置了十个应急仓库，并预备了工业用盐278吨、融雪剂25吨、草包10000个、水泵3台、锥形桶768个、水马400个、扫把、铁锹583把以及紧急情况下用于进行主线分流的活动标志4套、警示标志51块。同时，配备了一定数量的砂石料及雨衣、雨靴、头盔、反光背心等物品，以应对冬季大风降温和雨雪冰冻天气。
四是统筹加强业务技能与服务形象。一方面以“服务品牌提升月”活动为契机，实现流程规范、礼仪到位、标志标牌完整、设施设备运营正常、服务区餐饮卫生达标、价廉物美；另一方面充分利用便民服务台、充分发挥青年志愿者和党、团员志愿者的作用，广泛开展形式多样、内容丰富的便民服务活动。
五是统筹提升内部稳定与外部和谐。公司扎实落实节前信访维稳工作要求，通过畅通工作渠道、改进工作方法、完善信访处置、建立各类谈话机制等措施，对内及时了解员工思想动态，解除员工的后顾之忧，保持员工队伍稳定。对外一方面要更为妥善合理的处置各类信访投诉，为司乘人员提供营造“畅、安、舒、美”通行条件；另一方面进一步加强与相关协作单位的预报、预警、预防工作，健全完善应急协调联动机制，畅通信息沟通渠道，做好应急救援准备工作，为节日期间道路安全、环境稳定奠定扎实的基础。


苏州市交通运输局局长陆文华检查指导绕城高速天池山收费站综合管理工作
沪昆召开两地交通一体化发展讨论会
高新区首家综合功能公交首末站顺利推进
苏州相城公路争创服务品牌助推中心工作提质提效
204国道“畅安舒美”示范路安防工程设计审查会在张家港市召开
苏州市纪委第十六派驻纪检监察组李生荣组长检查指导执法大队工作
太仓——下关国际客运航线渐热 首季进出境463人同比增长43.79%
太仓率先在全省实现公交全域公益广告全覆盖