绕城公司组织召开2021年度工作务虚会暨先进企业对标学习活动

12月17日至18日，绕城公司组织开展了先进企业对标学习活动并召开2021年度工作务虚会，梳理总结一年来所取得各项成绩，全面分析当前作面临的主要形势和困难，深入研究具体对策和解决措施，并有针对性地提出明年工作思路以及未来五年的发展目标与规划。
为拓宽思路、对标找差，与会人员先于17日上午集体赴德胜（苏州）洋楼有限公司以及常熟波司登集团总部参观考察，深入调研行业领军企业在艰苦创业、企业管理、转型发展、品牌打造、党建引领方面的成功经验，为公司高质量发展提供有益探索和借鉴。18日下午，公司还邀请了德胜（苏州）洋楼有限公司知识产权和企业文化中心赵雷总经理围绕企业制度结构、干部管理、敬业与忠诚、企业文化建设等方面详细介绍了德胜洋楼管理现象。
在务虚会上，公司总经理叱干春旺首先肯定了一年来所取得的成绩，并要求大家除了要聚焦主责主业，持续做好收费营运和道路管养工作外，还要关注指导思想、品牌建设、招标管理、激励机制、能力建设、安全保畅、经营服务、科技工作、企业文化等工作。公司各业务分管领导和部门、站负责人立足本职，从经营、安全、党建、人员、服务、保障等层面，重点对自身存在的问题和短板进行深刻的剖析，深入交流、认真探讨。
公司党委书记、董事长赵志良围绕今年重点工作，明年工作计划以及公司未来五年的发展规划，提出了具体要求。
面临八大形势和压力的考验。一是企业经营形势将持续向好，但是道路安全保畅的压力将会与日俱增；二是路网布局将持续优化完善，但是营运管理复杂多变的趋势将成常态；三是资产管理水平将持续提高，但是投资管理的考核力度必将日趋严格；四是人才资源结构将持续优化，但是个别专业人才匮乏的矛盾将更凸显；五是科技信息力度将持续加大，但是数据共给共享的需求将会更为迫切；六是服务保畅能力将持续提升，但是高效舒适的驾乘者体验将成为趋势；七是企业管理机制将持续完善，但是放管服改革的理念将深入更多领域；八是公司发展成果将持续巩固，但是与满足员工的期盼将存在一定差距。
未来五年发展定位。一是基础设施完备，安全保障有力，资产保值增值，管理水平先进；二是员工有期盼，团队有力量，公司有前途；三是打造队伍一流、管理一流、服务一流的现代化企业。
未来五年建设构想。一是构建绕城特色的品牌文化体系。坚持党建引领，持续深化“和美绕城”品牌文化。二是构建科学规范的营运管理体系。以收费模式转变和服务内涵提升为契机，整体性和系统化重塑管理模式。三是构建高效顺畅的安全应急体系。持续深化以tocc为信息调度指挥中心，以排障大队为现场应急救援处置中心的“双中心”机制，集中调配协调所有应急保障资源。四是构建低碳绿色的道路管养体系。巩固“十三五”全国干线公路养护管理评价成果。另外，高度关注噪音扰民问题，加强沟通协调，细化对策研究。五是构建现代企业的内部治理体系。一方面创新管理模式，推动企业可持续发展；另一方面扎实落实企业人才战略，着力培养和使用年轻人才，优化人才梯队建设。六是构建和谐规范的综合保障体系。继续以“贯标”和“内控”为抓手，进一步形成高效的行政办公秩序。更要充分落实社会责任，全力为司乘人员做好服务保障工作，营造更好更优质的通行环境。


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