绕城公司全面部署2013年各项工作提升发展水平

日前，绕城公司顺利召开了总结表彰大会，各部门迅速通过各种形式学习贯彻会议精神，力争以“三个坚持”深化“规范绕城、现代绕城、和谐绕城”建设。
一、坚持规范发展，进一步夯实制度管理基础。从开源和节流两方面着手，继续深入推进降本增效工作；运用创新财务理念和手段，强力推近预算控制管理；深化管理体系文件规范化工作，狠抓制度规范精细化管理；通过安全生产责任网、安全管理标准网和隐患治理长效网“三网”融合，全力构筑安全维稳防护网。
二、坚持科学发展，进一步挖掘自主创新潜力。一是通过提前分析预测车流量结构变化，制定高峰流量应对方案，建立规范标准服务体系，推进机电设施设备改造，打造信息沟通新平台等软件和硬件双管齐下，创新营运管理机制，全面提高服务质量，稳步提升企业经营效益；二是加强道路预防性养护管理，完善对养护单位考评机制，严格落实监管机制，提高养护工程质量，以路面桥梁养护为中心，提高通行保畅能力，从而进一步提升科学养护水平，优化道路通行环境，全面提高路网通行能力；三是坚持“流量低、小规模、保设施，流量大、大规模、保收益”的原则，创新服务区经营管理理念，多渠道开发经营服务项目，强化服务品质，全面提高经济效益；四是继续深化“三创·三比”活动内涵，加强路公司与路政、交警三方协调联合机制，创新应急处置机制，完善阶段性车流高峰、突发事件应急措施，完善应急预案体系建设，切实维护路产路权，全面提升道路管服能力。
三、坚持和谐发展，进一步发挥文化引领作用。将十八大精神贯彻于各项工作中，深化“三·三”培训，努力打造干部队伍、骨干队伍和一线员工队伍；通过开展“四和谐”、“五好站区”、“五型班组”建设，丰富和拓展和谐文化，促进企业形象的进一步提升；广泛开展选树典型、学习、宣传、实践等活动，加强党员干部党性锻炼和思想道德修养，从而进一步强化廉政文化建设，推进“四型”组织建设。


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