230省道吴江收费站创建班组安全管理新模式

班组是企业安全生产最基层组织，安全生产各项制度落实在班组，体现在现场。230省道吴江收费站以“安全生产”为重点，建立班组安全生产坐标系，加强基层班组建设，夯实安全标准化管理基础。
重心下沉征管一线，以班组为坐标原点。定期“身入”班组与一线职工面对面探讨安全。倾听职工心声，就如何更好的落实安全生产责任制和规章制度问题，广泛听取各班组的建议，由安全征稽股对工作任务、操作过程安全风险以及控制措施进行分析，对一线征管人员进行全方位的安全教育和演练，确保安全管理，助推安全标准化建设。
发挥兵头将尾的作用，纵向提升安全管理。班长是接触一线职工最多的基层领导，最接近生产现场，最了解每名职工的素质、安全意识以及生产现场状况。对此，站部加强对班组长技能、管理经验等方面的培训，使班组长成为懂业务、精管理的行家里手，成为生产一线的“矛盾协调员”。及时化解“站部与班组、班组与职工、职工与职工”之间的各种矛盾，团结带领并挖掘班组潜力，激发团队集体合力，有效发挥集体和个人的智慧和力量。
全方位提升职工素质，横向延伸安全技能。一是以安全知识竞赛、岗位练兵等活动为载体，调动员工主观能动性；二是加强实践培训，围绕岗位工作实际，给员工压担子、定目标，注重发现、培养和利用每名职工的特长，多角度、多方式加以锻炼；三是采取师带徒方式，建立职工考核标准，全方位建立档案。从而有效增强了全员的安全“红线”意识。
身入生产现场确认，构筑安全防护网。安全管理的重心在现场，现场安全确认既是职工自主安全的需要，也是预防事故促进安全生产的有效方法。首先确认“人”，班长对职工安全措施熟识情况、健康状况、精神状态检查；其次确认“物”，对现场收费设备﹑拦道器等设备的安全状态等进行检查确认，最后确认“现场环境”，对现场环境的危险因素和安全警示标识进行确认。


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