苏州公路部门着力提升管理规范化水平成效初显

“十二五”以来，苏州公路部门着力提升管理的制度化、规范化水平，努力提高制度执行力，为公路现代化提供坚实基础，管理成效初步显现。
一是以标准化管理筑造精品工程。主动突破“质量、进度、成本”的铁三角工程管理传统模式，深入推进工程标准化建设，实现对工程“质量、安全、廉政、进度、投资、环境保护、绿色低碳”七个方面的全方位、标准化管理。积极参与《江苏省干线公路建设标准化实施方案》编制，完成苏虞张快速通道工程标准化建设管理手册编写，并在g312苏州城区段分流线、s228苏虞张南段和s258苏震桃南段等工程项目全面开展标准化建设。
二是以规范化提升路政管理水平。在去年制定的超限运输、路域环境、安全设施、农村公路四个考核办法的基础上，根据一年来的实践，对考核标准进一步优化完善，增强考核的科学性和针对性。强化考核管理，各大队内业管理、路域环境、附属设施齐、公路用地等各项管理扎实到位。组织3次、计464人次进行执法人员季度考试，并切实奖优罚劣，执法人员综合素质得到提升。在今年省局组织的公路法律知识竞赛中苏州公路处代表队成功拔得头筹，在全省公路路政管理系统操作竞赛中荣获第二名。
三是以星级化管理提升通行费征管水平。为全面完成年度征收目标，实现收费公路征收管理和服务水平双提升，我处制定出台“收费站星级管理考核评定办法”，从“综合管理”、“收支完成”、“文明创建”、“安全管理”四项内容对收费站进行“星级考核”，按考核管理品质划定等级。星级化管理有效提升了收费站征管积极性，各收费站普遍实现了征管和服务的双提双升。1至11月，苏州市实现通行费收入2.21亿元，完成省局年度计划137%，预计全年将完成省局计划的148%。


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