绕城公司五项措施深化星级站区队创建活动

为了配合公司品牌建设年的总体工作目标，全面提升站区队管理和服务水平，树立良好的品质服务形象和绕城品牌特色，绕城公司进一步深化开展了星级站区队创建活动，并要求50%以上的站区队达到星级标准。为了促进、深化各站区队创建星级单位工作的进展情况，该公司于近日进行了阶段性检查。
此次评比涉及5个大项、35个小项，是历次考核中划分最细致、要求最严格的一次。内容主要有：一是收费站设施、消防、通讯设备、交通标志等基础设施配置是否齐全；二是以“五心”品质服务为核心，以“三个一”服务为主要内容的品牌服务是否到位；三是内务管理能否做到收费工作程序化、服务规范化、管理科学化、行动军事化；四是否建立行之有效的安全生产管理体制，有效地消除了不安全隐患；五是党、政、工、团组织是否健全，各级组织能否发挥必要的作用，同时有计划地安排职工进行爱国主义教育。
通过检查，让各单位既看到取得的成绩，也认识到自身存在的问题。针对这些存在的问题，绕城公司要求限期整改，并制订相应的五项整改措施：
一是制定完善的创建计划，落实措施，加强过程控制，提高全员参与率，全面开展创建工作；
二是进一步规范台帐记录工作，统一标准，认真做好创建工作中资料的整理、归档；
三是强化日常管理工作，深入推进作风效能建设，提高工作效率，使各项工作规范化、科学化开展；
四是加大自查工作力度，做到发现问题，及时整改；
五是提高创新意识，改进工作方法，树立良好的部门形象。


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