物流和仓储有哪些降低成本的措施
发布时间：2024-02-27 点击：55
物流仓储管理是现代物流不可或缺的重要组成部分
从供应链的角度进一步认识仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度看，物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致，两个过程不能很好地衔接时，生产出来的产品就不能实时消费，或者有需求却没有满足需求的产品。此时，有必要建立产品储备，将不能实时消费的产品储存起来，以备日后使用。在供需之间，不仅有实物的“流”，还有实物的“静”。静态是指物理对象的存储。物理对象的静态是为了更好地连接供需两个动态过程。
进入下一环节前确保货物质量
在商品储存过程中，对产品质量进行检验，可以有效防止假冒伪劣产品进入市场，保护消费者权益，在一定程度上保护生产厂家的声誉。通过仓储保证产品质量主要有两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁将不合格产品混入；二是在货物仓储期间，尽量避免产品的理化变化，尽量减少库存货物的差错。
货物仓储过程是货物流通顺畅的必要保证，也是社会生产过程的保障。
虽然货物入库时处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但总体上不会造成时间损失和财务成本的增加，反而有助于加快流通速度，节约运营成本。
仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等手续，从而缩短后续环节的工作时间，加快货物流通。
仓储成本是指仓储企业在仓储过程中，包括装卸、仓储、流通加工、收发货等环节以及施工过程中所消耗的人力、物力、财力和风险成本之和，购买仓库和其他设施。仓库物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现如下：
有的商品是季节性生产，全年消费；有的商品是全年生产消费；有的商品是全年生产消费。在任何情况下，生产过程和消费过程之间都有一定的时间间隔。通过仓储过程，解决了供需矛盾，及时创造了新的效益。
仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量等方面的矛盾，发挥仓储与生产与消费之间的纽带和桥梁作用，连接生产与消费在生产与消费之间的地理分隔，联系生产与消费时间的不一致，调整生产与消费方式的差异，平衡运输负荷，降低运输成本。如批量生产、全集装箱运输、在仓储过程中拆分为零售等功能。
在储存过程中消耗的垫料占储存成本的很大比例。降低仓储成本的潜力在于节约班轮费用、覆盖材料及相关人工成本，找到既能节省部分费用又能保证材料管理质量的材料管理方法，进行技术创新和改造，充分挖掘潜力设备。在仓储成本管理方面，还要实行出口分类管理，加强经济核算，促进仓储成本的不断降低。
物资进出仓库主要依靠装卸作业。装卸机械折旧费占仓库装卸成本的比重。因此，仓储部门在选择适用的机械设备时，首先要注意经济性和实用性，防止不顾实际需要无故增加仓储设备折旧的做法。
仓储劳务支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利和津贴；二是仓储生产人员的工资、奖金、津贴和福利。仓储人工成本管理应尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本支出与仓储作业量没有直接关系，因此，要不断提高劳动生产率，降低仓储成本中的生活用工成本。此外，选择合理的劳动组织形式和工资水平对降低劳动成本有重要影响。
降低仓储成本，必须保证物流总成本，不降低企业整体服务质量和目标水平。常用措施包括：
一、采用“先进先出”的方式降低货物先进先出的仓储风险，是仓储管理的标准之一，可以保证每个仓储物的仓储周期不太长，降低仓储风险。
二、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设施投资，提高单位仓储面积利用率，降低成本和占地。
三、采用有效的存储定位系统，提高存储效率。储存地点的含义是确定储存货物的地点。如果定位系统是有效的，可以大大节省查找、存储和取出的时间，防止错误，方便库存。存储定位系统可采用先进的计算机管理或一般的人工管理。
四、采用有效的计量和计数方法，提高存储操作的难度。监控库存物资的数量和质量，有利于掌握库存的基本情况，科学控制库存。如果在实际操作中稍有差错，就会造成账物不符。要及时、准确地掌握实际的保管情况，经常与账卡核对，保证保管材料的完整性，这对手工管理或计算机管理是必不可少的。此外，定期监测也是检测库存物资状态的重要工作。
五、加快周转，提高单位产能产量。仓储现代化的重要任务是将静态仓储转变为动态仓储，快速周转将带来一系列效益，如资金储备转移快、资金效益高、货损少、仓库吞吐量增加、成本降低等。采用单元收储、建立快速分拣系统等具体方法，有利于快速进出、大进大出。
六、采取多元化经营，盘活资产。仓储设施设备的投资，只有充分利用，才能获得利润。如果不能投入使用或只能低效使用，只会增加成本。仓储企业应当及时决策，采取租赁、借用、出售等多种经营方式，盘活这些资产，提高资产和设备的利用率。
七、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是维修人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的**。使用更多的劳动力是一个合理的选择。但有效地管理劳动力，避免人员臃肿，做到不劳而获、低效率，也是成本管理的一个重要方面。
八、降低经营管理成本。经营管理成本是指经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、营业费、交易费用等。加强这种成本管理，减少不必要的支出，也可以实现成本的降低。当经营管理成本支出不能产生直接的收入和回报，不能完全取消时，必须加强管理。
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进入下一环节前确保货物质量
在商品储存过程中，对产品质量进行检验，可以有效防止假冒伪劣产品进入市场，保护消费者权益，在一定程度上保护生产厂家的声誉。通过仓储保证产品质量主要有两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁将不合格产品混入；二是在货物仓储期间，尽量避免产品的理化变化，尽量减少库存货物的差错。
货物仓储过程是货物流通顺畅的必要保证，也是社会生产过程的保障。
虽然货物入库时处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但总体上不会造成时间损失和财务成本的增加，反而有助于加快流通速度，节约运营成本。
仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等手续，从而缩短后续环节的工作时间，加快货物流通。
仓储成本是指仓储企业在仓储过程中，包括装卸、仓储、流通加工、收发货等环节以及施工过程中所消耗的人力、物力、财力和风险成本之和，购买仓库和其他设施。仓库物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现如下：
有的商品是季节性生产，全年消费；有的商品是全年生产消费；有的商品是全年生产消费。在任何情况下，生产过程和消费过程之间都有一定的时间间隔。通过仓储过程，解决了供需矛盾，及时创造了新的效益。
仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量等方面的矛盾，发挥仓储与生产与消费之间的纽带和桥梁作用，连接生产与消费在生产与消费之间的地理分隔，联系生产与消费时间的不一致，调整生产与消费方式的差异，平衡运输负荷，降低运输成本。如批量生产、全集装箱运输、在仓储过程中拆分为零售等功能。
在储存过程中消耗的垫料占储存成本的很大比例。降低仓储成本的潜力在于节约班轮费用、覆盖材料及相关人工成本，找到既能节省部分费用又能保证材料管理质量的材料管理方法，进行技术创新和改造，充分挖掘潜力设备。在仓储成本管理方面，还要实行出口分类管理，加强经济核算，促进仓储成本的不断降低。
物资进出仓库主要依靠装卸作业。装卸机械折旧费占仓库装卸成本的比重。因此，仓储部门在选择适用的机械设备时，首先要注意经济性和实用性，防止不顾实际需要无故增加仓储设备折旧的做法。
仓储劳务支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利和津贴；二是仓储生产人员的工资、奖金、津贴和福利。仓储人工成本管理应尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本支出与仓储作业量没有直接关系，因此，要不断提高劳动生产率，降低仓储成本中的生活用工成本。此外，选择合理的劳动组织形式和工资水平对降低劳动成本有重要影响。
降低仓储成本，必须保证物流总成本，不降低企业整体服务质量和目标水平。常用措施包括：
一、采用“先进先出”的方式降低货物先进先出的仓储风险，是仓储管理的标准之一，可以保证每个仓储物的仓储周期不太长，降低仓储风险。
二、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设施投资，提高单位仓储面积利用率，降低成本和占地。
三、采用有效的存储定位系统，提高存储效率。储存地点的含义是确定储存货物的地点。如果定位系统是有效的，可以大大节省查找、存储和取出的时间，防止错误，方便库存。存储定位系统可采用先进的计算机管理或一般的人工管理。
四、采用有效的计量和计数方法，提高存储操作的难度。监控库存物资的数量和质量，有利于掌握库存的基本情况，科学控制库存。如果在实际操作中稍有差错，就会造成账物不符。要及时、准确地掌握实际的保管情况，经常与账卡核对，保证保管材料的完整性，这对手工管理或计算机管理是必不可少的。此外，定期监测也是检测库存物资状态的重要工作。
五、加快周转，提高单位产能产量。仓储现代化的重要任务是将静态仓储转变为动态仓储，快速周转将带来一系列效益，如资金储备转移快、资金效益高、货损少、仓库吞吐量增加、成本降低等。采用单元收储、建立快速分拣系统等具体方法，有利于快速进出、大进大出。
六、采取多元化经营，盘活资产。仓储设施设备的投资，只有充分利用，才能获得利润。如果不能投入使用或只能低效使用，只会增加成本。仓储企业应当及时决策，采取租赁、借用、出售等多种经营方式，盘活这些资产，提高资产和设备的利用率。
七、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是维修人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的**。使用更多的劳动力是一个合理的选择。但有效地管理劳动力，避免人员臃肿，做到不劳而获、低效率，也是成本管理的一个重要方面。
八、降低经营管理成本。经营管理成本是指经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、营业费、交易费用等。加强这种成本管理，减少不必要的支出，也可以实现成本的降低。当经营管理成本支出不能产生直接的收入和回报，不能完全取消时，必须加强管理。
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