“十一五”苏州公路缜密谋划不放松稳步提升基础管理水平

“十一五”期间，苏州公路大力提升各项基础管理水平，以规范化、制度化、科学化的管理模式助力苏州公路交通事业快速发展。
一是推进基础管理规范化，档案管理升级和iso转版工作圆满完成。档案工作有了很大的发展，市处在国家一级管理的基础上，提档升级，成为2010年度全省首家通过五星级标准的机关团队事业单位，太仓处也成功通过了档案管理江苏省五星级标准测评，成为我省县（市）级交通系统首家省档案管理五星级标准达标单位，吴中和吴江处也顺利通过了省档案管理三星标准测评，我处档案信息化建设又向前迈进了坚实的一步。在全省公路系统首家通过iso认证的基础上，进一步深化质量管理体系运行成果，逐步向基层县站、路政大队、收费站延伸，取得了体系运行与中心工作的互促互进，并且iso质量管理体系及时更新为2008新版本，苏州大市iso运行“全覆盖”。
二是完善各种规章制度，推动管理制度体系化。2010年，我处深入开展“制度建设年”活动，形成和进一步完善了全处基础管理制度体系。建立和修订完成了《苏州市车辆通行费征收管理文明服务规范》、《收费站区公示“服务承诺”和“友情提示”的制度》等各项收费规章制度；结合我处实际情况制定了《2010年苏州公路创建平安公路示范点活动的实施意见》和《全市公路系统深化安全管理提高年活动实施条例》，在年初修订了《2010年安全生产目标管理考核办法》，并按照全处各科室和单位安全职能不同分配了安全管理目标，细化了制度考核，细化了职责的落实，安全管理制度不断健全。建立行政权力网上公开透明运行工作例会制度。公路信息中心出台信息中心职责及工作制度，及《车载移动视频使用管理规定（实行）》。
三是完善应急预案体系，增强应急处置的制度保障。依据国家和省有关法律、法规、政策，结合我市公路交通管理的实际情况，编制了《苏州市公路交通突发公共事件应急预案》，以及《冬季恶劣天气应急处置预案》、《夏季防汛工作应急预案》、《苏州市公路管理处路网特情事故处置预案》、《公路抗地震应急处置子预案》、《公路环境污染应急处置预案》、《危化品车辆突发事件应急处置预案》等一系列专项预案；
四是向科技要效率，向信息化、高效化公路管理前进。按照统一管理、分级负责、条块结合、上下联动的原则，建成市公路网管理与应急指挥中心、应急处置中心，和昆山公路信息分中心及昆山、常熟市应急处置分中心，并与公路信息中心实现24小时联动。初步构建完成了“网络完善、统一高效、响应迅速、协调联动、监管到位、处置有力”的全市公路网管理与应急指挥体系，为公路管理的高效化和信息化奠定了可靠平台。


太仓港中远国际城有限公司调整股比并更名
苏州公交表彰2019年度安全行车百万公里驾驶员
吴江区地方海事处及时救援失控船舶
张家港市八个公共作业区内首家内河码头工程通过施工图设计审查
昆山检测站喜获昆山市“工人先锋号”荣誉
巫山大桥等三座桥梁顺利通过交工验收
苏州市城区地方海事处联系桥梁业主单位合力彻底清除碍航隐患
苏州市交通局对春节期间安全生产工作作出全面部署