绕城公司三大措施勾划确定2015年工作目标

2014年，绕城高速进出口总流量达到7428万辆，平均单日进出口流量为20.4万辆，较去年同期增长31.5％。2015年，绕城公司将从经济、服务、管理和安全四大指标出发，全面推行“和美绕城”服务品牌建设，努力培育“和谐”企业文化，推动公司持续快速健康发展的新局面。
一是抓好五项机制的建立，持续提升道路综合保障体系建设。通过收费站通行能力长效研判机制、安全隐患治理长效管理机制。养护管理质量长效监管网络、一路多方应急处置长效联动平台、窗口服务持续追溯长效评估机制等各项制度的建立，进一步保障公共资源的有序使用，持续优化司乘人员出行体验，为企业发展营造稳定的外部环境.
二是抓好企业发展蓝图的规划，持续推动经营管理创新能力建设。深入培养自主创新的意识理念和智力资源，着力在预算管理综合体系建设、人力资源管理综合体系建设、国资管理综合体系建设等体系形成中增强制度体系建设的前瞻性，促进企业经营管理水平的新突破信息化建设水平。
三是抓好三大文化实施，为企业文化建设注入新内涵。一手抓思想建设，推进党的群众路线教育实践活动各项整改工作落实，推广党风廉政问责新机制，为企业的改革发展凝聚人心，积攒力量；一手抓企业文化建设工程，持续深化“和美绕城”服务品牌建设，以春运竞赛、“安全生产月”、平安交通建设使安全文化开展呈现新特色。


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