绕城公司五措并举构建“十三五”应急工作体系

日前，市交通运输局召开应急管理工作会议，着力通过客观评价“十二五”突发事件应急体系建设规划实施情况及成效，查找实施过程中存在的不足及薄弱环节，为应急体系建设“十三五”规划编制提供依据。绕城公司积极贯彻市局应急工作会议精神，充分结合公司实际，五措并举构建“十三五”应急工作体系框架。
一是构建更为严密的组织领导体系。进一步建立健全应急管理体制，切实加强对应急管理工作的组织领导。建立目标责任制，明确实施相关建设任务的责任主体和进度要求，强化行政领导负责制和责任追究制，认真抓好工作落实。二是构建更为实用的应急预案体系。不断增强应急预案的科学性、针对性、预见性和可操作性，加强预案的演练，并在应急预案演练结束后，及时对应急预案进行评估，从而确保应急预案始终处于有效状态。三是构建更为全面的应急保障体系。根据不同季节特点，不同时段特点，尤其是对于绕城高速春秋两季高峰流量，夏季防汛抗汛，秋冬季节雾霾以及雨雪冰冻天气应急保障的不同要求，进行物资、队伍储备，并有针对性进行技术开发，从而形成覆盖全面，便捷高效的应急保障体系，提升应急管理水平。四是构建更为畅通的沟通交流平台。要加强合作交流，学习借鉴有关灾害预防、紧急处置、应急体系建设等方面的成功经验和做法，加强与交警、路政以及兄弟路公司等的沟通交流，进一步提升绕城公司应急管理能力和水平。五是构建更为有效的矛盾纠纷化解机制。全面排查纠纷和不稳定因素，采取切实措施，努力把矛盾化解在基层，使隐患消除在萌芽，密切关注、及时掌握各种不稳定动态。


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