苏州交投集团召开2021年三季度财务预算执行情况及经营分析会议

为确保年度财务预算目标全面完成，2021年10月22日，苏州交投集团组织召开2021年三季度财务预算执行情况分析会。交投集团党委副书记、总经理陆卫，党委副书记、副总经理钱金龙，交投领导董仲林、顾永明，集团战略投资部、资产项目部、人力资源部和计划财务部部门负责人，各直属企业分管领导、财务部门负责人等20余人出席会议。
会上，各直属企业就2021年三季度整体经营情况、财务预算执行情况、存在的主要问题及风险作了交流汇报，梳理下一步工作计划及主要举措，提出相关意见建议，并结合实际，测算年度目标预计完成情况。
交投集团战略投资部、资产项目部、人力资源部、计划财务部就年度相关重点工作交流发言，围绕集团“十四五”发展规划、投融资、资产管理和经营、财务预算执行等相关工作条分缕析、总结经验、提出对策。
钱金龙指出，一要切实加强预算的执行意识，年度预算目标不仅涉及财务预算指标，也涉及“倍增计划”和国企改革三年行动等重点工作。二要增强预算和经营意识。抓好指标的落实，细化分析、倒排计划、明确责任，促进利润目标的实现，确保预算指标的完成。三要切实加强全面预算管理。根据市国资委全面预算管理指引，要做到全员、全方位、全覆盖实施推进。就下一步工作，钱金龙要求，要通过抓收入、抓改革、抓支出，树立全面预算管理观念，有预算才能有支出，降本增效，全方位完成市国资委下达的考核指标。
陆卫在会上强调，一要凝心聚力，打好2021年关门仗。今年的目标没有调整的余地，交投集团上下要凝心聚力，团结一致，全力实现年度预算目标。二要开源节流。苏州高速公司、绕城高速公司在狠抓保通保畅保运的同时，在技术手段上、管控上要多思考，发挥聪明才智，提升管理能力，增加通行效益。同时控制支出，合理安排项目资金的使用。三要继往开来，瞄准“五年倍增计划”目标，全力以赴；要提前谋划，坚持不懈抓改革。四要加大人才培养力度。尤其是经营管理方面的人才培养，通过加强自身学习和引进外部专业人才相结合，助力交投集团做强做优做大。
起步就要提速，开局就要争先。目前，交投集团各项工作高效推进，经营业绩稳中向好。下一步，交投集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦主业、深化改革、强化管理，不断挖掘增长潜力、激发内生动力、凝聚发展活力，为推动实施“五年倍增计划”起好步、开好局。
（交投集团）


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