2010年,昆山交通运管部门通过切实加大培育力度,深化驾培行业诚信服务,推行驾培智能化管理,强化教练员队伍建设等举措,促进该市机动车驾培市场得到进一步规范。
一是确定目标责任管理制度。年初,昆山运管处与市内5所机动车驾驶员培训学校签订“2010年目标管理责任书”,对驾校的管理制度、教学设施、车辆资质、从业人员职业道德、技术素质、教学质量等进行了全面细化和规范。明确规定教练员必须与新学员签订《机动车驾驶员培训行风建设目标责任书》,在培训期间教练员不得索取、收受学员财物,驾校对教练员违规行为承担连带责任。二是狠抓驾培行业安全源头管理。将驾培安全源头管理工作列入重要日程,联合公安车管部门定期对驾校办公场所、训练场地、教练车的安全情况进行专项检查,一旦发现安全隐患及时督促整改。做好全市253辆教练车的维护检测工作,确保车辆性能完好。三是强化教练员行风行纪建设。向社会公开驾校服务承诺及收费标准等事项,通过定期现场检查、网上抽查、电话回访等方式,对违规教练员进行诚信质量扣分,并组织专项培训直至考核合格方可上岗。四是深化驾培行业智能化管理。严格把好培训记录审签关,严肃查处驾校及教练员各种弄虚作假、缩短培训学时行为。认真做好驾培智能化维护保障工作,确保驾培智能化系统能够放心使用。截止目前,全市教练车253辆,持证教练员328人,年培训能力达2.2万人。2010年度,昆山市5所驾校报名学员 22681名,结业学员17149,比去年同期增长24%。五是做好新增教练车投放工作。为妥善解决该市学员积压问题,根据苏运字﹝2010﹞77号文件精神,拟定了“新增教练车投放实施方案”,经过对各驾校办学设施的现场踏勘和申报材料按评分标准逐一评分,最终确定了前期投放60辆教练车的分配名单。新车投入后,各驾校分别加大资金投入,在自身建设方面提档升级,其中:客运驾校准备投资300万用于场地建设,鹿安驾校新建驾培用地业已开工,华鹰驾校、交运驾校将对原有场地进行规划,进一步提升该市驾培行业的整体实力。
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