苏州市交通运输局开展专项治理“排查问题阶段”督查活动

为深入推进我市交通系统专项治理工作，经局专项治理工作领导小组研究决定，市交通运输局在2009年12月下旬,利用3个工作日，组织开展了专项治理“排查问题阶段”的督查活动。
此次督查的范围为：国家明确为重点治理范围的“2008年以来立项、在建、竣工的3000万元以上国有资金项目”，按照上级要求列为内部自查、治理的“2008年以来立项、在建、竣工的，凡是国家和上级规定必须进行公开招标的国有资金项目”。共对45个项目实施了督查，其中，3000万以上项目12个，占3000万以上项目数的60%。督查所涉及到的单位分别是：市高指、市一级指、市水运指、运输管理处、地方海事局、汽车客运集团公司、苏嘉杭公司、绕城公司、公交场站公司、以及交通局基建办等9个单位。
督查组由市局袁国清副局长和潘国进总工程师分别带队，局专项治理办、专项工作组及从直属相关单位抽派的专技人员，组建两个督查组同步开展督查。
本次督查的主要内容依次是项目决策和履行基本建设程序、招标投标、工程建设实施与质量管理、物资采购和资金安排使用、工程监管等五个环节，主要内容为我市及省厅明确的33个排查重点。
为确保督查取得实效，检查中采取了五项措施：一是明确检查组成员的责任。分解督查的5个主要环节33项主要内容，采取责任包干的方法，制订书面责任分解表，明确每个组员与之相对应的检查责任及内容分工；二是严格督查标准。在督查正式开始前，市局专门下发了迎检工作文件，明确了迎检工作的各项要求。督查过程中，当发现个别单位不符合要求时，市局检查组当即严肃批评，责令改正；三是加强现场沟通。本次督查，专门安排了督查与被查“双方交流、沟通”的程序，由承担各检查专业的督查组成员，逐一提出自己所查专业环节中发现的问题，然后，由被查单位解释、说明；四是注重对履行建设程序的关注。为突出督查重点，市局要求各单位在接受检查时，必须如实提供11种原始资料，主要有：项目立项批复、用地许可、规划许可、招投标资料、设计变更资料、环评资料、施工和监理合同、交（竣）工资料、跟踪审计报告、项目会计报表等；五是认真落实整改。督查工作结束后，两个督查组分别迅速召开了情况汇总、碰头会，对检查中发现的问题，进行了初步分析与汇总，在此基础上，逐一填写“市交通运输局专项治理工作督查反馈表”，指出存在的主要问题，明确检查组的整改意见与要求。
目前，各企事业单位的整改（含情况说明）工作，正在有条不紊地推进。


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