苏嘉杭公司完善招标评标机制全年完成招标13项

为规范公司工程养护、机电设备维护、采购（含物资、设备及租赁等经营收入项目）等项目招标活动，根据上级有关规定，苏嘉杭公司制定并贯彻实施了《项目委托与采购管理办法（试行）》，进一步建立和完善了公司招标评标机制。根据此办法，今年公司共完成公开招投标13项，17标段，合同金额1653.5万元,其中工程建设项目和采购项目节约资金258万元,招租项目多创利140.6万元。
为确保项目科学有序进行，公司加强了对招投标各个环节及中标合同的管理：委托专业代理机构，着重做好招投标各个环节中执行法定程序及资格预审文件、招标文件等相关文件的编制工作；组织相关专家会审，通过对从业资质、技术力量、财务能力、投标报价等方面进行比较，选择“性价比”高的合同单位；专家评标前重申评标纪律，以确保项目招标工作顺利进行。同时配合做好中标后履约情况的监督检查：对照招标文件、合同条款敦促中标单位加强管理，加大人员、设备投入，确保工程建设进度、质量等满足合同要求。公司还多次组织招投标业务培训，从招投标工作基本的要求、程序、法律法规到招标方式的选择、评标方法、投标限价的编制等等进行培训，强化招投标知识掌握和管理。


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