苏嘉杭公司认真排查突出问题进一步规范管理

为扎实有效开展工程建设领域突出问题专项治理工作，苏嘉杭公司根据市局、公司相关文件认真开展突出问题排查，对2008年以来各工程建设项目进行了逐一清理，深入排查在道路工程养护、营运设备维护、管理软件开发、经营业务拓展等项目中的情况，具体包括：工程建设项目决策行为，规范工程管理、招投标活动和信息公开，工程质量、安全管理和诚信体系建设，物资采购和资金安排使用管理四个方面，于11月25日完成初步排查。排查总体情况良好，未出现严重违规行为，但也存在一定不足。公司针对不足进行了认真的分析、查找原因，并积极采取有关措施力求整改，使治理工作取得实效。
公司主要领导调整以来，积极采取有关措施规范管理，一是制定了《公司重大事项议事规程》，确立了重大事项由党政联席会议讨论决定的决策制度，重大项目立项均由集体决策。二是制定实施了《苏州苏嘉杭高速公路有限公司项目委托与采购管理办法（试行）》，成立了招标办公室、落实专人负责公司招标业务，设立了纪委监察室、对工程项目招标全过程进行监督监查。2009年至今，公司累计完成公开招投标项目13项、17标段，中标金额1653.5万元，其中工程建设项目和采购项目节约资金258万元,招租项目多创利140.6万元。三是全面建立了造价咨询、招标代理制度，对专项工程全面采用了社会监理制度，工程管理进一步规范。至11月，公司通过咨询单位造价审核36项，送审金额325.18万元，审定金额269.08万元，核减金额56.10万元，核减率17.3% 。


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