交建公司专题落实布置工程项目“大干一百天，实现双过半”活动

3月23日下午，为认真落实市局“争当交通强国先行军排头兵暨大干一百天、实现双过半工程建设誓师大会”会议精神，3月23日下午，交建公司组织召开重点工程项目“大干一百天，实现双过半”落实布置会，会议由交建公司总经理周建光主持，交投公司、交建公司及各工程项目参建单位相关人员参加会议。
会议传达学习了市局誓师大会精神，专题布置了公司大干一百天活动方案，明确了各在建项目建设目标。城北路改建工程、桐泾路北延工程等重点项目各施工单位提交了“大干一百天，实现双过半”目标责任状，施工单位代表作了表态发言。
交建公司董事长顾永明就实现“双过半”目标，提出以下4个方面要求：一是统一思想认识，坚定“双过半”目标。要求各参建单位要真正把思想和行动统一到“大干一百天，实现双过半”活动目标上来，并将实现“双过半”目标作为当前工作的首要任务。二是狠抓举措落实，加快推进重点项目建设。要求全体人员做好协同配合，尽可能多地完成现场实物工作量，确保施工出进度、出形象。各参建单位要倒排计划，挂图作战，着重梳理重点难点，创新思路解决问题，动态跟踪推进进展，严格执行阶段考核。三是把控关键环节，筑牢工程安全质量防线。各参建单位要全面落实安全生产责任制，切实加强项目施工现场安全质量管理，坚持质量与进度并举、安全与责任并重，进一步压实主体责任，围绕各标段潜在风险点，加大现场检查力度，以提升安全质量工作，促进加快现场施工进度。四是严守廉结底线，充分发挥党建引领作用。各参建单位要持续深化“党建+”工作模式，将党建与疫情防控、工程推进深度融合，以党建保安全、以党建强质量、以党建促进度。同时，深刻把握党风廉政建设规律，规范工作人员管理行为，为实现攻坚目标守好清廉底线。
针对活动开展，交建公司总经理周建光重点要求各项目办要根据项目实时进度，及时做好工程计量支付审核审批，确保施工单位建设资金及时到账，同时制定工程进度考核制度，将工程进度纳入季度履约考核范围，要求各参建单位锁定目标，迎难而上，精准发力，全力以赴补赶进度。
接下来，交建公司将紧紧围绕市交通运输局决策部署，以锐意进取的姿态和时不我待的精神，拿出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作劲头，只争朝夕，不负韶华，大干一百天，攻坚上半年，决胜一整年，全力推动在建工程项目高质量发展。


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