绕城公司持续推进“五好站区”、“五型班组”建设

“五好站区”、“五型班组”的建设，是绕城公司企业文化建设的有力载体和重要表现形式，也是丰富员工业余文化生活，打响企业品牌建设的的新举措，新思路、新提升、新突破。为此，绕城公司狠抓三个结合，持续推进“五好站区”、“五型班组”建设。
一是将行政推动与员工的日常行动相结合。加强日常的宣贯力度，明确目标，理清思路，使全体员工充分认识到创建工作的重要性，不断激发广大职工参与创建活动的主动性。
二是将创建活动与日常各项具体工作相结合。把创建活动与推进日常工作有机结合起来，不断提升各项工作的质量；把创建活动与开展“两争一树”（争创学习型组织、争当学习型职工、树新时代职工形象）相结合，使之成为企业文化建设的有机组成部分。
三是将阶段性目标落实与长效管理相结合。在制定具体方案、明确具体措施、落实具体责任人，分阶段推进的基础上，确保创建的成果做到“四有”：即有现场可参观，有台帐可检查，有经验可介绍，有典型可推广；创建成效要做到“四个经得起”：经得起看，经得起查，经得起问，经得起考。


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