绕城公司2020年度工作务虚会顺利召开

1月3日绕城公司组织召开了2020年度工作务虚会。会议在回顾总结2019年所取得各项成绩的基础上，客观地分析了公司当前所面临的形势和任务，并结合刚刚实施的省界撤站和全国高速并网收费工作，从实际出发全面谋划2020年的发展思路和重点工作举措。
同时，为了给此次会议营造积极的氛围，并进一步拓展思路，1月2日绕城公司党委书记、董事长赵志良带领中层以上干部专程赴江苏沿江高速公路有限公司，现场学习借鉴兄弟单位在推进服务区转型升级和转变经营管理模式的成功经验，共同探讨省界收费站撤除以后在维护收费秩序、保障道路畅通、加强优质服务等方面的具体做法。
结合前一天的学习调研情况，绕城公司于1月3日召开了2020年度务虚会。绕城公司党委书记、董事长赵志良按照苏州交通运输工作的总体要求，围绕企业高质量发展目标，提出了八个方面工作的具体要求。
一是切实加强党建和意识形态工作。着力做好干部队伍学习教育工作。
二是不断提升管理团队的精气神。既要加强干部、员工间的沟通，统一思想，形成合力，打造高效的工作氛围，又要加强学习，努力提高自身综合素质。
三是加快适应营运管理的新变化。围绕省界站取消、收费模式转变，我们要抓紧对管理制度、管理流程、组织架构、队伍构成，以及服务指标进行梳理和优化，使之与新模式、新要求相匹配。
四是加快优化安全管理体系。结合安全生产标准化、安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、安全信息化平台等建设，在安全管理上建立系统性思维，逐步构建与之相适应的全方位安全保障体系。
五是加快构建高效的道路管养体系。全面巩固“五项行动”建设成果，认真做好迎接“十三五”全国干线公路养护管理检查的各项准备工作。
六是加快完善企业组织架构和人才队伍建设。要根据现代化企业管理模式，加快推动组织架构的优化与完善。同时，要进一步激发人才活力，加快人才梯队建设，逐步构建人才晋升“双通道”机制。
七是加快信息化建设步伐。在对公司信息化项目现状和需求进行全面梳理、分析的基础上，着手对企业信息化建设进行长远规划，围绕资源共用、信息共享、流程简化、效率提升的原则，统筹部署，加快推进。
八是大力提升企业经营管理能力。要从严实施全面预算管理，并形成科学严谨的考核体系，强化预算的执行力。同时要逐步构建全过程覆盖的项目监督管控体系，进一步规范企业经营行为，有效防范和化解经营风险。


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