绕城公司着力落实“三个主动作为”有序推进落实全年各项目标任务

日前，绕城高速公路有限公司召开专门会议，传达市局半年度务虚会议精神，对上半年的工作完成情况进行了全面的总结回顾，并结合各级要求和下半年工作任务，提出了“三个主动作为”的工作要求。
一是主动在“扭亏为盈”上想办法。针对公司当前面临的经营压力，一方面要依托苏州市域路网发展的有利环境，加大区域性、路段间数据分析研判的科学性和准确性。要大力开展岗位练兵。着重开展好各级技能达标竞赛、等级评定、星级员工考核评比等职工岗位技能大练兵，全面提升员工队伍的业务知识和技能水平。要加大服务效果追溯评价力度，尤其要加大对发现的不文明行为及时进行纠正和指导的力度，以更加完善服务功能，更加优质的服务水平，提升客流、物流吸引力。另一方面通过全面启动公司内控体系建设，持续深入推动资产清查，合理完善优化企业负责人履职待遇、业务支出管理，在尽量减少不必要的行政开支的基础上，通过拓展服务区经营功能，研究制定对现有闲置资源实施开发利用的可行性报告，深挖资源潜力，开拓增收渠道。
二是主动在“精准管理”上找标杆。对于当前公司管理上存在的问题，一方面要扎牢制度的笼子，继续开展好“三标一体”管理评审核定工作，对制度进行了重新的梳理整合，完善台账目录的体系化建设，大力实施内审员培训，集中精力强化制度的体系建设、执行力建设，落实严格管理，精细管理，准确管理；另一方面要开展“走出去，请进来”，主动向苏嘉杭等兄弟单位开展对标取经工作，学习兄弟单位先进成熟的管理经验，认真看，虚心学，查找和弥补不足，从而进一步提升公司管理水平。
三是主动在“规矩文化”上下功夫。一方面要在公司党政领导班子和全体党员干部中间继续深入推进“两学一做”学习教育各项工作的落实，进一步规范党的“三会一课”制度、组织生活会和民主评议党员工作，牢固树立廉政、勤政规矩。另一方面依托“和美绕城”文化手册的发布，要大力开展企业文化的宣贯和培育，要在全体员工中间树立正确的价值观和积极的职工文化，加强员工的思想建设和行为建设，对违反员工准则的行为要给予严肃的处理。三是按照市局优化管理人员队伍的指导意见和公司即将出台的《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔的意见》，实施管理人员培养的梯队建设，按照员工队伍的年龄结构、学历结构、专业知识结构建立人才储备库，形成能者上，庸者下的用人机制。


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