苏州高速公司召开会议研究部署当前经营工作任务

2月28日，苏州高速公司召开3月份行政办公暨经营分析工作会，重点就今年以来的流量和经营情况进行通报，并研究部署下一步工作任务。公司领导班子成员及本部职能部门、分子公司负责人参加会议，公司党委副书记、总经理于玲玲主持会议。
会议首先由公司党委书记、董事长朱伟明领学“习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展系列重要论述”。随后，业务部门认真分析了公司近来全线流量下滑以及收费营收下降幅度明显的原因，主要是受本轮疫情影响以及留苏过年政策，减少了人员和车辆的流动。
会上，公司领导结合年度经营发展和预算目标任务，提出要在全面落实好疫情防控工作的同时努力开拓经营，做到两手抓两不误，具体做好五方面工作：一是凝聚全员共识，汇聚发展合力。要落实全面从严治党要求，加强党对一切工作的领导，增强公司提质增效的决心和责任心，按照集团的总体发展规划部署，凝心聚力，攻坚克难，加快多元化发展步伐。二是围绕主营主业，积极开拓市场。要以“做强做优做大”为目标，想方设法增加营收、提升能级，在维护好收费营运这个“基本盘”的同时，主动应变拓展自营业务，完成国企改革三年行动任务。三是加快信息化建设，研究智慧高速新业务。深化大数据与项目管理系统融合，全面开展道路养护、应急救援和服务区管理升级，寻求增收创收的突破点。四是扎实练好“内功”，强化企业管理。要克服疫情带来的影响，树立过紧日子、苦日子的思想，各条线根据时间节点编制工作计划、明确责任分工，加强预算管理和执行，做到严控细管，切实做好降本增效工作。五是筑牢发展底线，创新工作方式。要牢牢守住安全、稳定、廉政这条高质量发展底线，加强队伍建设，突破思维局限，以更高标准、更高效率、更严作风，团结协作，踔厉奋发，确保全年工作高效有序开展。
接下来，苏州高速公司将定期召开经营分析会，及时掌握、分析、研究公司生产经营状况，抓重点、抓关键、抓薄弱，不断强化经营管理思维和成本意识，建立健全现代企业管理制度，为公司多元化经营发展打开新局面。
（高速公司）


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