医药物流企业管理系统与信息化分析

医药物流是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，提高订单处理能力，减少分拣差错，缩短库存和配送时间，降低物流成本，并通过优化药品供应、销售和配送环节的受理、储存、分拣、配送等操作流程和资金使用，提高服务水平，实现自动化、信息化和快捷化。
现代医药物流运作模式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展。以物流中心为基础，与生产企业和其他供应商（上游企业）、药品零售企业和其他经销商（下游企业）建立市场化供应体系，提高药品配送效率，形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转型过程中，许多企业的物流管理已经从经营管理层面上升到企业战略管理层面，并被视为发展战略的重要组成部分。造成这种趋势的原因有两个：一是在医药产业结构调整和整合过程中，企业规模不断扩大，物流网络是保证企业资源有效整合和形成规模优势的根本；二是医药行业进入“低利润时代”后，通过加强物流管理，降低和提高成本和效率，实现自身在激烈竞争中的成本优势。
药品物流管理系统是一个集批次管理、物料对应、库存盘点、质量检验管理、虚拟仓库管理、实时库存管理等功能于一体的管理系统，通过仓储业务、出入库业务、仓库分配等功能，库存分配和虚拟仓库管理。它能有效地控制和跟踪物流和仓储业务成本管理的全过程，实现完善的企业仓储信息管理。系统可以独立进行库存操作，并与其他系统的单据、凭证结合使用。它可以提供更完整的业务流程和财务管理信息。
现代医药物流的重点是合理划分和整合供应商、物流中心和终端销售网络。供应商专注于产品研发、生产和终端消费者服务。物流中心专注于上游供应商和下游客户服务。通过物流进行大规模配送，提高物流效率，降低流通成本。终端销售网络专注于药品销售，提供专业的健康咨询服务。政府要统筹规划，制定规范的医药物流发展政策，做好物流中心建设布局，引导企业走专业化、合作化的发展道路。
现代医药物流具有社会化、系统化、网络化的特点。物流功能与要素的整合是现代医药物流发展的关键。要用政策引导资产重组、管理重组、技术重组等方式形成组合，朝着集约协调发展的方向发展。新组建的医药物流企业要充分发挥互联网的优势，及时准确地掌握物流的动态信息，协调物流网点，构建**性的综合物流网络，在很大程度上节约时间和成本，从而赢得竞争优势，提供高质量的服务为供应商提供高质服务。
信息化是医药分销企业成功扩张、降低管理成本的关键因素。作为医药产业上下游的纽带，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流。依托其强大的信息系统，他们需要与医院、零售店和供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、库存和提供服务。物流信息处理已成为提高竞争力的重要手段。
现代医药物流的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术；加强条码和gsp管理、电子数据交换、管理信息系统和射频技术等物流技术的应用，现代医药物流企业的企业资源规划、全球定位系统和供应链管理，全面提高企业管理信息化水平。
信息化是现代医药物流的基础，需要政府大力支持，加快网络化和信息化建设进程。在发达**，网络建设已经非常完善，物流支撑的信息系统也非常广泛，主要包括gps、edi、crp、eos、pos、its、kit、efi以及实现信息快速输入的条码技术和网上交易的电子商务技术。


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