苏嘉杭公司抓好五项重点工作扎实推进2016年精神文明建设

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是国有企业全面深化改革的关键之年，公司提出了“提升四项水平、打造五个一流、实施六大工程”的目标和任务，精神文明建设作为企业健康持续发展的重要前提和力量源泉，为企业发展提供着强大的精神动力。为此，苏嘉杭公司抓好五项重点工作，扎实推进2016年精神文明建设。
一是重点加强文明单位创建工作。紧紧围绕全国文明单位创建工作目标，对照文明单位测评体系的要求，继续细化分解目标任务，着力实施“讲文明，树新风”企业形象提升等“五项”工程建设，并明确职责和任务，切实保障创建工作有计划、有制度、有步骤、有成效地组织实施。
二是重点加强文明公益宣传工作。以创建全国文明单位为契机，充分利用沿线广告牌、可变情报板、站区队宣传栏、微信公众账号等载体进行公益宣传，努力培育和践行社会主义核心价值观、传递和弘扬苏州城市精神，凝聚社会正能量，营造“讲文明，树新风”良好氛围，努力打造苏嘉杭公司 “文明优质服务之廊”和“社会公益传播之廊”。
三是重点加强各类公益志愿工作。进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者奉献精神，围绕“争当先锋模范，共建和谐社会”这一主题，充分发挥文明风尚传播和志愿者服务两支队伍的作用，以“保障安全畅通，维护公司形象”、“结对社区、亲情关爱”、“学习雷锋、关爱社会”为主要内容，开展志愿服务活动，尽责社会。
四是重点加强服务品牌建设工作。深化“和畅之道”服务品牌创建，结合“畅行高速路，温馨苏嘉杭”优质服务主题活动，从完善公共服务设施和加强环境卫生监管、公共秩序维护、文明优质服务、行业文化建设等五个方面着手，强化服务标准量化规范的执行，同时强化服务评比和考核工作，努力提升公司品牌知名度。
五是重点加强员工文化建设工作。以“和畅之道”企业文化为引领，按照建设学习型、敬业型、效能型、和谐型“四型”团队的要求，坚持开展“贯标”、“对标”、“qc小组”和“6s现场管理”等工作，有效推进管理和服务水平的提升；继续组织开展员工喜欢、效果明显的传统文化活动，营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围，建设和谐企业。


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