绕城公司“四个持续提升”部署2017年工作

1月19日下午，绕城公司召开2016年度总结表彰大会，深刻分析发展所面临的新形势和新要求，结合交通发展全局，对2017年各项目标任务进行全面部署。
2016年绕城公司超额完成了年度通行费征收目标，交通流量稳步提升。同时在窗口文明服务、突发事件应急处置、管理规范化程度、日常安全管理及党风廉政和文化建设等方面取得了长足进步。
2017年是“十三五”规划实施的重要一年，绕城公司坚定不移的实施规范强企、创新强企、文化强企、人才强企的战略，提出了“四个持续提升”的工作要求。
一是加快适应保畅新要求，持续提升路网保障能力建设。着力打通瓶颈，实施光福、车坊收费站和石牌服务区停车场扩容改造，全力推进相关路段提速工程，不断优化通行条件。深入推进收费窗口文明服务提升工作，实现服务规范和操作标准流程的普及推广，巩固提升，不断推进信息化建设，着力实施设施设备升级改造和自动化软件的研发运用。
二是加快适应管养新标准，持续提升道路综合养护能力。全面实施绿化及路域环境整治专项整治工作，着力提升路面保洁水平，大力开展绿化景观提升工程，实施绿化增补和局部调色，着力推进70座桥梁117处违章侵占桥下空间整治工作。切实加强对施工区域的管控力度，加强对上跨、下穿项目施工方案的审核力度，切实降低施工对道路通行的影响。
三是加快适应行业新动态，持续提升经营管理能力建设。继续深入推进“三位一体”贯标和“对标”工作，逐步建立“对标”工作考核体系和评估方法，抓好“三重一大”议事程序规范化和固定资产管理长效化建设，着力实施企业管理的法制化、多元化建设，实施法治教育培训，培育新的经济增长点，有序推进人才培育力度，不断提升经营管理能力。
四是加快适应发展新层次，持续提升企业文化建设水平。继续加强党风廉政和作风效能建设，巩固“两学一做”学习教育成果，抓好廉政风险防控工作。大力开展安全文化建设，落实安全主体责任建设和第三放安全辅助检查机制。大力培养职工文化，优化绩效考核和奖惩制度，制定员工成长发展规划，增强员工获得感。


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