绕城公司召开专题会议贯彻落实陆文华局长调研高速公司讲话精神

3月13日上午，绕城公司召开专题会议，贯彻落实市交通运输局陆文华局长调研高速公路公司的讲话精神，结合公司近期工作重点对陆局长的6点工作要求进行研究和部署。
一、加强综合保障能力建设，优化各项保畅措施。持续做好苏嘉杭城区段限货后的路段流量变化实施动态监测，启动实施限道行驶等措施，进一步提高道路通行能力；针对马上春季踏青、清明扫墓客流高峰的到来，按照已定应对方案，重点在石湖、东山、西山、光福等出入口增配人员、设备、指示引导及加大与交警、路政及所属路段地方交警部门的协调联动，保障各出入口车辆的快速通行。
二、深入推进文明服务提升活动，亮化窗口服务形象。在强化收费文明服务提升工作的同时，实施服务区等对外服务窗口的文明服务区提升工作，基本做到文明服务提升工作全覆盖，更好的树立绕城高速的窗口服务新形象。
三、加强重点区域的专项整治，提升安全管理能力。落实“一岗双责”，在强化日常安全工作的前提下，进一步理清管理责任，明确各部门的职责，细化管理措施要求；充分发挥路巡大队作用，加大重点区域隐患排查，尤其要持续加快推进高架桥下空间整治和沿线高堆土隐患治理，加快推进道路沿线绿化环境整治工作进程。
四、突出优化资源工作、提升公司整体效益。结合公司实际情况，对现有资源的开发利用进行可行性研究，深挖资源潜力，开拓增收渠道。同时，大力实施集约化发展，通过科技信息化手段，增设自动化设备，优化人员安排等，严格控制经营管理成本支出。
五、贯彻落实党风廉政建设，发挥基层党组织作用。贯彻落实中央及省市各级的党风廉政作风效能建设要求，持续强化党委主体责任和纪委监督责任的落实，继续巩固和发挥“两学一做”学习教育成果。在此基础上，进一步研究发挥基层党组织作用的方式和措施，以党建带团建、群建，切实发挥基层党组织在经营管理工作中的模范带头作用。
六、加强企业文化建设、突出青年员工作用。在深入推进企业文化建设，充分结合《企业文化手册》，按照《企业文化愿景两年行动方案》的部署逐步深化落实的同时，一方面要防止闭门造车，切实将司乘诉求有机的融入企业文化建设中，促使文化建设更加实用，更接地气。另一方面要加大青年员工的培养，采用互学、挂职、指导等形式提升素质，不断丰富平台，拓宽渠道，切实保护和调动员工工作积极性。


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