贯彻落实全市交通工作会议精神情况（二）

[昆山市交通局] 该局把贯彻落实2009年度苏州市交通工作会议精神，作为当前最重要的政治任务加以部署落实。一是迅速传达贯彻会议精神，确保会议精神传达到昆山交通系统全体干部职工。局长徐志良从苏州参加会议回昆后，立即召集局长办公会议和3月份工作例会，在传达贯彻会议精神的基础上，要求各基层单位、机关科室主要负责人具体将苏州市交通工作会议精神传达到全体职工。二是研究明确了贯彻落实会议精神的主要措施，提出：紧扣贯彻落实严冬局长讲话精神，谋划昆山交通系统2009年度重点工作思路：通过实施“工作创新，规范管理，优质服务”三大举措：突出四个重点：工程建设、公交改革、行业服务与监管、作风与队伍建设，全力推进昆山交通事业又好又快健康发展。具体做好两个方面工作：（一）围绕苏州市交通工作会议明确的“按照建设现代交通的整体思路，积极抢抓机遇，奋力掀起苏州交通新一轮建设高潮”要求，抓机遇，力促工程建设出精品。力争年内完成实物工程量15亿元左右，确保“工程优质，人员优秀”。（二）围绕苏州市交通工作会议明确的“积极探索交通行政管理体制改革和公共交通体制机制改革，进一步转变职能，提升公共服务水平，促进经济社会又好又快发展”要求，惠民生，力促行业服务出实效；有作为，力促执法监管出威信；促发展，力保文明和谐出形象。
[吴江市交通局] 该局于日前召开党政联席会议，认真传达贯彻2009年度全市交通工作会议精神，明确2009年吴江交通指导思想，将按照综合交通运输发展和城乡一体化综合配套改革战略要求，加快推动“三大体系”建设，按照“优化网络、构建枢纽、改善结构、支撑发展、服务民生”的思路，加快转变交通发展方式，加快创新交通体制机制，加快整合交通资源要素，加快提升交通科技水平，加快推进交通文化建设，不断提升交通综合发展水平，使更多的群众共享吴江交通发展的成果。（一）交通规划建设全面推进。探索与推进现代综合交通运输体系战略研究和规划工作，加快交通基础设施建设，全面完成2009年10项总投资为26.26亿元的交通重点工程，确保完成年度投资14.25亿元，工程质量优良率达到95%以上。（二）城乡客运一体化加快实施。推进城乡客运一体化规划，加快农村道路改造和城乡客运站场站亭建设，城市公交出行率达到18%，城市公交线网密度达到3千米/平方千米，500米站点覆盖率达到82%，城市空调车比例达到45%，打造松陵至盛泽南北快速公交专线，不断提升吴江公共交通的服务能力和水平。（三）行业监管水平明显提升。完成好税费改革任务，深化交通运输管理体制改革，充分履行市场经济条件下交通行政管理职能。确保客运站周边道路、高速出入口、城乡人员集散地等重点地段基本无“黑车”等非法营运，确保水陆客货运输市场稳定、健康、有序、公平发展。（四）交通科技创新迈出更大步伐。交通科技信息中心平台建设进一步加强，交通科技创新体系进一步形成。以交通工程质量与耐久性、资源节约、环境友好、道路交通安全为重点的应用技术研究运用取得突破，综合运输信息服务体系建设取得重大进展，行业管理信息化水平进一步提高。（五）安全生产形势持续稳定。力争交通系统各类安全生产年度预控指标继续保持在近五年的平均水平以下，努力预防和坚决杜绝重特大恶性事故的发生，确保不发生安全生产重大责任事故。（六）交通管理体制改革和队伍建设取得新成效。稳妥、有序地完成新一轮机构调整和费改税后的交通行政管理体制改革；优化整合交通资源要素，为新一轮交通事业大发展准备好优质的人力、物力资源。反腐倡廉、机关作风建设、行业文明创建等取得新的明显成效，行业对外形象有新的较大提升。
[航道处] 2月27日，该处召开全市航道工作会议，传达贯彻全市交通工作会议和全省航道工作会议精神，全面总结2008年航道工作，分析当前航道工作面临的机遇和挑战，明确提出2009年航道工作的主要任务。2009年全市航道系统将突出抓好八方面重点工作：一是加强基建项目管理，突出统筹协调，推进航闸重点工程升级建设；二是加强航道基础管理，突出规范创新，推进适应现代化交通发展的战略建设；三是加强航闸养护管理，突出先急后缓，推进保通促畅的效能建设；四是加强工程质量管理，突出全面创优，推进航闸工程优质形象建设；五是加强航道行政执法管理，突出规范服务，推进航道稳定发展的法制建设；六是加强航闸安全管理，突出预防机制，推进平安航道建设；七是加强航道队伍管理，突出提升素质，推进创新高效能力建设；八是加强文明创建管理，突出提升形象，推进廉政行风建设。
[苏嘉杭公司] 为认真学习和深入贯彻2009年度全市交通工作会议精神，2月26日，苏嘉杭公司召开总经理办公会，传达了全市交通工作会议的重要精神，从四个方面确保会议精神的贯彻落实。（一）在“努力建设‘国内领先、国际先进、社会认可、公众受益’的现代交通”的总框架下，找准苏嘉杭高速的定位，统一思想、坚定信心，不断强化奋勇争先意识、服务大局意识、惠民利民意识、求真务实意识，自警自律意识，确保公司又好又快地发展，为苏州交通现代化建设发挥应有作用。（二）进一步理清公司年度工作思路，坚持围绕“不断提高公司业绩、不断提高服务水平”的工作重点，贯彻落实科学发展观，按集约化、人本化、规范化的要求不断完善“市管高速”的经营管理模式。（三）积极打造上有号召力、下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力的“四有企业”，围绕经营业绩的提升、服务水平的提升、综合管理的提升、和谐建设的提升和品牌效应的提升五大任务，细化24项工作措施，抓紧加以落实。（四）针对近期雨水多、扫墓车辆高峰将要来临等情况，把“路容、路貌、安全、服务”作为公司近阶段工作重点，将上级的各项要求，转化为公司经营管理的实际，保障道路畅通，提高优质服务。


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