绕城公司全面启动实施企业文化整合提升工程

绕城公司企业文化建设实施方案正式出台。方案预计用一年左右的时间，通过项目启动、调研诊断、系统设计、宣贯深植、总结表彰等各五个阶段的工作的逐步实施，旨在对过去十年中企业文化建设成果的整合提炼的基础上，营造符合时代精神，具有绕城特色，能够为企业改革发展提供助力，进而提高企业核心竞争力的企业文化新体系。
绕城公司着力构建的企业文化新体系，由表及里分为物质文化、制度文化、精神文化三个层次。其中，物质文化包括司容、司貌，站〔区、队〕容貌，服务质量等便于衡量的外在指标; 制度文化,包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等日常工作中的制度规范;精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质以及优良传统在内的渗透在日常生活中的行为表现。
为了扎实构筑企业文化新体系，绕城公司将在整个体系建设过程中始终贯彻“四个结合”。一是将文化建设与人文关怀相结合，提高企业文化的生命力。要始终将企业文化落实到人的需求上，做到以人为中心，从而激发员工的积极性与创造性，以集体的智慧促进企业文化健康发展；二是将文化建设与企业现行的具体工作相结合，提高企业文化的契合性。要使文化建设始终契合企业当前实际，符合企业定位，要在逐步完善规范的内部管控体系（即：贯标体系）和有效的激励约束机制的基础上，实施制度文化建设，既要避免另起炉灶，又要；三是将文化建设与企业改革发展的战略性目标相结合，提高企业文化的持续性。一方面要将文化建设纳入企业改革发展体系之中，作为支撑推动深化企业改革的强大动力；另一方面要以持续发展的眼光，对企业文化进行整体设计，分步推进，分层落实；四是将文化建设与企业自身特色相结合，提高企业文化的独特性。要根据公司的实际情况，挖掘、提炼、整理出具有绕城高速鲜明特色的文化内涵，走有绕城高速特色的企业文化建设道路，将企业文化建设成为绕城公司最具辨识度的企业标识。


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