绕城公司全面部署2013年安全生产工作

为积极探索新形势下安全管理工作的新思路、新办法、新举措，确保安全生产形势持续稳定。日前，绕城公司按照市局文件要求，并结合公司实际制定完善了2013年安全生产工作意见，以“三化三整治一保障”为主要内容，夯实公司各项安全生产管理基础，全面提升公司安全生产管理水平。
一是扎实推进安全生产标准化建设。按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，积极主动开展标准化建设工作，努力实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、现场管理标准化、台帐管理标准化、预案体系标准化、操作规程标准化。
二是切实强化安全监管规范化建设。强化监管责任落实，明确监管内容，量化监管要求，规范监管程序，建立健全安全工作例会制度、安全专项督查制度和事故调查分析制度，同时，建立安全考核奖惩机制，签订年度安全工作目标责任书，将安全责任、目标、任务层层落实。
三是积极推进安全管理信息化建设。以打造现代绕城为契机，进一步创新安全保障科技运用方法，大力推进装备更新和安全技改，加大车辆gps监控系统应用考核，在日常安全监管领域推行软件辅助管理，加强公司基础设施的安全检测和管养，不断提高公司安全技术保障水平。
四是大力开展重点环节安全专项整治。开展道路交通运输安全、在建项目施工安全和高架桥下隐患三大专项整治，对车辆运行、在建项目施工和高架桥下隐患进行重点监控，尤其是高架桥下隐患，有针对性选定重点区域、路段，配合政府实施专项整治，确保隐患彻底消除。
五是全面增强安全应急保障能力。深入贯彻《公共突发事件应对法》，切实做到“五个强化”：强化应急预案体系建设，强化事故预警机制建设，强化应急资源储备点建设，强化应急救援日常演练，强化应急值班值守。
六是全面夯实安全基础管理工作。加强安全管理组织机构建设，不断完善安全生产各项制度，以开展“安全月”、“安康杯”“平安交通示范点”的活动为载体，丰富安全文化建设。


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