苏嘉杭公司四项举措全面加强质量管理小组活动

为全面提高公司质量管理水平、培养可持续发展能力，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，近日，苏嘉杭公司积极安排部署，积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动。
一是健全组织，加强领导。公司成立qc小组活动领导小组，下设管理办公室，负责日常具体工作。同时，要求各单位成立相应的领导小组，广泛动员员工积极参与到活动中来。
二是统筹进度，稳步推进。各单位收集整理相关的数据资料，客观地完成现状调查并从实际出发选择研究课题，并认真对课题进行实施、改进。最后由公司组织专家组对qc小组成果进行评选，对表现突出、完成出色、体现创新的优秀单位、小组和个人进行评选，实行奖励。
三是注重过程，务求实效。在课题实施过程中严格按照pdca（即计划、执行、检查、处理）程序的要求开展活动。在活动过程中做好各种基础资料的收集、整理和保管工作。每个环节都以客观事实为依据，准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动的严谨性、科学性和实效性。
四是积极探索，科学实施。积极探索qc小组活动的新思路、新方法和新形式，切实搞好普及、深化、创新等工作，突出重点，整体推进，以科学的方法、实事求是的作风、开拓进取的精神，使qc小组活动在科学的良性轨道上取得更深入、更持久的发展。


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