绕城公司四措并举全面部署社会治安综合治理和平安绕城创建工作

为全面贯彻落实市委、市政府在全市开展平安建设的实施意见精神以及市交通运输局对平安交通创建的具体部署，绕城公司结合年度安全生产目标于日前制定下发了《苏州绕城公司2011年社会治安综合治理和平安绕城（大道）创建活动实施方案》，全面部署绕城公司开展社会治安综合治理和平安绕城创建各项工作。
创建活动将从4月份正式启动，分为“全面发动”、“整体推进”、“完善提高”、“总结考核”四个阶段，前后历时8个月，旨在通过四个方面的措施，将绕城高速真正建设成为基础更牢、措施更实、水平更高、人民群众更加满意的平安大道、和谐大道、幸福大道，为全国文明城市复评迎检添砖加瓦。
一是统筹处理好内部稳定与外部和谐之间的关系，进一步健全社会矛盾化解机制。通过组建调解组织和调解员队伍，广泛深入开展社会纠纷排查工作，并进一步利用总经理信箱、纪检信箱、公众交流等渠道，广泛征集社情民意，对出现的可能影响稳定的事件认真分析研判，及时妥善处置，并建立完善预警处置突发性群体性事件工作机制，提高对各类突发性事件的应对能力，确保不发生群体性事件和越级上访事件。
二是统筹处理好责任落实与检查指导之间的关系，进一步完善安全监管责任保障体系建设。一方面要严格实行综治和平安绕城建设领导责任责任制、部门责任制；另一方面要加大对综治和平安绕城建设工作检查指导的力度，及时通报存在问题，跟踪落实整改情况，着力构建安全生产责任网、监督网和保障网。
三是统筹处理好应急预案评审与应急保障队伍建设之间的关系，进一步提升突发事件应急处置能力。以加强道路现场综合管理；加强道路设施、设备的管养维护；加强对故障车辆的清障和抢修等工作的基础上，要着力完成好应急预案评审和应急队伍建设工作，进一步明确应急预案的适用范围和响应级别，以及各部门在施救过程中的专项应急功能和实施程序，进而从硬件、软件两方面提升应急处置能力。
四是统筹处理好品牌建设与长效管理之间的关系，进一步加强对平安绕城建设实效的督导与评估。将打造“平安收费站”、“平安服务区”、“平安排障队”的品牌效应作为公司长效管理的突破口，由点及面，推进科学化、规范化、标准化的行业管理模式。同时，采取动态考核与定期考核、平时考核与年终考核、量化考核与质态考核相结合的办法，加强对创建实效的督导和评估，使创建活动真正服务于司乘出行、服务于公司管理、服务于文明城市复评迎检和迎国检工作的有序开展。


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