绕城高速公路有限公司“三个协调”全面开展企业文化宣贯工作

随着《和美绕城 服务至上》文化手册完成发布，标志着绕城公司企业文化经过近一年时间的反复酝酿和精心提炼，体系建设业已完成，并全面进入体系宣贯阶段。为了促使企业文化宣贯成果符合预期目标，公司提出了“三个协调推进”的工作举措，确保通过文化宣贯，实现文化建设与管理体系建设的协调推进；实现行政推动与员工自觉行动的协调推进；实现工作环境与精神面貌的协调推进。
一是夯实内核，实现文化建设与管理体系建设的协调推进。要把文化宣贯融入企业管理体系中，继续扎实开展好“三标一体”管理体系认证工作，在不同层面，不同部门之间全面开展“学先进、找差距” 对标苏嘉杭公司的工作，以完善的制度体系为文化的持续渗透和根植奠定扎实的基础。二是激发活力，实现行政推动与员工自觉行动的协调推进。广泛通过公司官网、内刊以及站务会、班组会以及公示栏、宣传橱窗等渠道，开展形式多样、内容丰富的文化宣贯活动，时时对照手册，事事参照手册，既要通过行政手段有力的推动文化宣贯，也要积极努力的为员工自发开展学习，主动践行文化精神创造条件。三是提升张力，实现工作环境优化与精神面貌提振的协调推进。在文化宣贯过程中，要明确现在的文化建设不是另起炉灶，而是对公司既有的优秀文化因子的提炼与整合。因此要勇于继承和发扬公司文化中原有的诸如现场管理等的好举措、好做法，在优化工作环境的基础上，不断实现精神面貌、服务品质乃至责任感、使命感的进一步提升。


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