场站公司组织召开“管理提升年”活动阶段性成果汇报会

作为年度重点管理工作，根据场站公司2020年度目标任务和总体部署，公司于4月24日召开“管理提升年”活动动员大会的基础上，下发总实施方案和各部门子方案，安排部署全公司“管理提升年”各项工作。为直观掌握公司各部门“管理提升年”活动开展情况，以提升基础管理为契机，进一步推进公司精细化、规范化管理，确保按计划完成目标任务，带动全公司各项工作高效推进，9月16日下午，场站公司组织召开“管理提升年”活动阶段性成果汇报会，公司全体员工出席会议。
在“管理提升年”活动阶段成果汇报会上，各部门经理按照制定的方案里面的任务分解时间节点，汇报进展情况、取得的成效、亮点及存在的困难，分管领导进行点评。
会上，副总经理朱洪亮指出，“管理提升年”活动的开展，符合国资委条线和派驻组相关制度提升要求，公司上下要进一步提高思想认识，完善制度遵循和规范；进一步提高个人业务水平，增强工作责任感。同时强调，要加大全员参与力度，压紧压实责任，保证年度目标顺利完成；各部门要有效配合衔接，化整为零落实好各项工作。
今年是“十三五”规划的收官之年，也是系统谋划“十四五”发展的重要之年，场站公司要以“管理提升年”活动为契机，进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，紧密结合建设“强富美高”新江苏和苏州交通运输工作的总体要求，以提高干部和员工业务素质与优质服务水平为出发点，以规范公司运营及服务管理为目标，以落实各级责任、提升硬件设施、规范业务流程、创新运行机制、完善考评为手段，以强化精细化服务与管理为主线，构建服务管理标准化体系，促进管理标准化、规范化、精细化、科学化、专业化，全面提高场站公司运营管理水平，紧紧围绕“交通强国”战略，践行“以人民为中心”的发展理念，为助力“交通强国示范区”和“沪苏同城化”建设守好初心，担好使命。


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