绕城公司“三结合”围绕中心持续推进贯标工作

日前，绕城公司“三位一体”贯标体系认证工作已经进入体系文件试点运行阶段，旨在通过体系文件在天池山收费站、太湖服务区、排障一大队的试点运行，试出问题、试出经验、试出标杆，为贯标工作的全面实施，体系制度的全面建立奠定扎实的基础。
为了促进贯标工作更好的服务于各项具体的经营管理行为，针对贯标体系实施过程中可能遇到的畏难情绪、与实际工作脱节以及前紧后送、上松下紧等问题，绕城公司提出了“三结合”的工作要求。一是将贯标工作与年度中心工作相结合。将贯标工作的建立与服务区文明创建、“迎国检”等年度中心工作紧密结合，同步推动，同步实施，尤其要切实加强台账资料的收集整理与归并整合。二是将贯标工作与企业发展战略相结合。充分将贯标认证工作与“三个绕城”建设、“双五”创建以及企业文化构筑等工作相结合，提升贯标工作的长效性和前瞻性，为企业发展战略的实现提供基础性的支撑与保障。三是将贯标工作与企业激励机制相结合。进一步强化对体系文件的学习宣传贯彻，确保领导带头，全员参与，形成合力。在此基础上，要将贯标体系的执行情况，纳入现行的绩效考核等考核评价体系之中，严格考核标准、加大奖惩力度，着力强化贯标工作的执行力和有效性。


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