绕城公司召开“2021-2025”战略发展规划中期评审会议

为全面总结绕城公司近五年来发展的成就和经验，科学剖析发展中的短板与瓶颈，认真分析当前面临的主要形势和任务，研究未来五年高质量发展的主要方向，绕城公司于2月5日下午专题召开“2021-2025”战略发展规划中期评审会议。交投公司董事长张胜、交投公司战略投资部副经理李娟以及公司全体领导班子及各职能部门负责人出席本次会议。
会议首先听取了《苏州绕城高速公路有限公司“2021-2025”战略发展规划纲要》编制情况的汇报，编制单位从外部环境分析、内部环境分析、总体发展规划、核心业务规划、规划保障体系五个方面详细讲述了规划编制的主要思路和相关要点。随后，公司各职能部门负责人及评审会专家组代表围绕公司“十四五”战略发展规划进行了交流汇报，聚焦高质量发展主题提出了诸多有针对性的意见及建议。
交投公司董事长张胜高度肯定了公司“2021-2025”战略发展规划纲要的编制工作，认为该规划纲要的编制立意明确、思路清晰、分析客观，符合绕城公司具体实际。同时，张胜强调：站位要高，不仅要站在企业发展的角度去定位和思想，更要站在整个交通行业、区域发展和国家层面的框架下考虑；不仅要研究如何提升经济效益，还要能全面统筹社会效益。格局要大，要深度思考国家、省、市“十四”发展规划的基本定位和具体思路，统筹做好与长三角一体化国家战略、沪苏同城化、区域经济一体的有效衔接。眼光要远，当前社会经济发展很快，要借助科技手段和人才支撑，强化体制和机制创新，持续加大资源的有效利用和开发，促进企业的高质量发展。观念要新，规划纲要依据立足新发展阶段和构建新发展格局的实际情况，结合国有企业的性质与高速公路的行业特点和区域布局。措施要实，具体措施要有针对性、可操作性，推进步骤要实，确保把“规划图”变成“施工图”。
“2021-2025”战略规划是未来发展的宏伟蓝图和行动纲领，也是立足当下、着眼未来，承上启下的具体工作计划和改革方案。下一步，绕城公司将坚持目标导向、问题导向和需求导向，通过制定符合公司实际的“2021-2025”战略规划纲要，进一步统一思想和凝聚共识，以规划纲要编制为契机，统筹推进绕城公司全面高质量发展。
（绕城公司供稿）


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