各市（区）交通局（部门）认真贯彻落实全市交通半年度工作座谈会精神（二）
发布时间：2024-06-12 点击：59
全市交通半年度工作座谈会召开后，局直属有关单位迅速召开会议进行传达学习，并结合各自实际，认真部署各项工作，积极做好会议精神的贯彻落实。
【市高指】会后，市高指认真贯彻落实会议精神，结合高速公路建设的实际，仔细查找当前存在的不足，认真分析下半年工作的重点、难点，进一步明确工作思路，对今年我市高速公路建设的任务和目标进行再细化、再分解，制定了完成各项年度目标的具体措施：一是按照能快则快的原则，进一步坚定加快高速公路建设的信心和决心。加快推进在建项目，沪苏浙高速公路江苏段按照计划完成土方、桥梁攻坚战任务，为路面施工创造有利条件；苏通大桥南接线工程加快路面施工单位进场工作，尽早开展路面施工; 计划开工建设的常熟至昆山高速公路等项目，主动衔接，提前介入，积极配合做好征地拆迁等方面的前期准备工作。二是深入推进“两创三比”活动，进一步提升高速公路建设质量。制定完善沪苏浙高速公路江苏段创“全省示范工程”的质量目标，加强原材料检测工作，加大检测频率；积极做好事前控制、指导工作，提高工程一次合格率，扎实推进精品工程建设。三是加强指挥部内部管理，积极转变工作作风，提高服务意识，进一步加强协调配合，形成合力，提高团队协作精神。四是进一步强化廉政建设，加大从源头上预防和治理腐败的力度，积极推进治理商业贿赂专项工作，高度重视招投标、物资采供、资金使用、质量管理、设计变更、征地拆迁等工程建设关键环节的监督检查，保证工程建设廉洁高效顺利进行。五是进一步加强地方矛盾的协调工作，加强安全生产、文明施工，减少对沿线村民生产生活的影响，共同维护好一路四方支持高速公路建设的良好氛围。
【绕城公司】该公司及时召开全体中层以上干部会议，传达市局半年度工作座谈会精神，总结上半年工作，提出下半年工作四点意见。一是一着不让抓好工作目标的落实。确保年初确立的营收服务质量、安全管理、形象管理、业务管理等五大类目标的全面完成。二是进一步完善内部管理体系。通过进一步内审和管理评审，不断修订完善“三位一体”管理体系，确保规范、科学、创新的高效管理。三是追求服务质量文明优质。通过文明收费站、平安大道和文明样板路的创建，确保形象管理体系目标的实现，营造安全、畅通、文明的景观大道。四是在文化建设上体现个性特色。通过举办“绕城之声”十月歌会等活动，确保唱响“绕城四季歌”，培养企业特色文化。
【苏嘉杭公司】7月28日和31日，该公司分别召开党政联席会议和总经理办公会，回顾总结了公司上半年营运管理情况，传达全市交通半年度工作座谈会主要精神，认真分析当前形势和目前公司营运管理中存在的问题，研究部署了公司下半年工作任务。下半年，公司将围绕年初制定的目标开展各项工作，做到“四个确保”：进一步强化公司企业文化宣贯、实践，确保企业文化建设取得实效；进一步细化收费、排障、服务的现场管理，确保各项工作落到实处；进一步深化“双同”活动，确保苏嘉杭高速公路的安全畅通；进一步深化文明创建活动，确保优质服务水平的不断提升。
会后，公司把陆局长讲话专门在办公网上进行传阅，并要求各基层部门组织员工进行认真学习。
【公交公司】7月30日，该公司召开半年度工作会议，传达市局会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年主要工作思路：一是继续加快公交发展步伐。通过投标增开新线路，增加公交线网覆盖率，实现平门巴士公交搬迁，确保公交四场建设10月竣工。二是全力确保公交行业稳定和路网畅通。继续做好驾驶员队伍稳定，关注员工工作环境和生活环境，实行人性化管理，分配上尽企业财力，争取再增加驾驶员收入，减缓驾驶员流失情况，不断扩大招收新驾驶员，保证公交车正常运行。围绕火车站重建工程调整线路走向，保证施工期间公交线路畅通。三是配套完善各项制度建设。抓好安全服务和节约汽油工作，加强制度建设，落实责任到人。继续抓好精神文明建设，深入开展“文明诚信伴我行”主题活动。
【客运公司】会后，公司作了专题研究和部署，提出了四点工作意见：一是正确认清形势，增强发展的紧迫性。当前道路运输业进入一个新的发展时期，但由于经营环境、运输政策、油价持续上涨等多方面因素，企业发展面临着诸多困难，主要体现在外部的三大风险和内部的三大滞后，即企业外部的市场风险、环境风险、管理风险和企业内部的机制滞后、质量滞后、成本滞后。二是狠抓机遇，调整开拓，增强发展的主动性。重点考虑公司发展的三大课题，即公司规模已经“大”起来，如何“靓”起来；运输企业已经“强”起来，如何“实”起来，薄弱的多元经济已经“跑”起来，如何“飞”起来。当前着重做好以下工作：全力以赴，志在必得获取连云港公司增量改制的部分经营权；超前准备，精心组织六轮承包工作；突出重点，加快站场建设步伐；善于挤抢，积极发展多元经济；认真筹划，各方支持，抓紧做好苏州交运国际集装箱运输有限公司的营运和开发工作。三是注重管理，讲究实效，增强发展的创造性。强化安全管理、机务管理、运纪管理、财务管理和基础管理，落实管理创新。四是立足人本，注重培训，增强发展的凝聚性。
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【市高指】会后，市高指认真贯彻落实会议精神，结合高速公路建设的实际，仔细查找当前存在的不足，认真分析下半年工作的重点、难点，进一步明确工作思路，对今年我市高速公路建设的任务和目标进行再细化、再分解，制定了完成各项年度目标的具体措施：一是按照能快则快的原则，进一步坚定加快高速公路建设的信心和决心。加快推进在建项目，沪苏浙高速公路江苏段按照计划完成土方、桥梁攻坚战任务，为路面施工创造有利条件；苏通大桥南接线工程加快路面施工单位进场工作，尽早开展路面施工; 计划开工建设的常熟至昆山高速公路等项目，主动衔接，提前介入，积极配合做好征地拆迁等方面的前期准备工作。二是深入推进“两创三比”活动，进一步提升高速公路建设质量。制定完善沪苏浙高速公路江苏段创“全省示范工程”的质量目标，加强原材料检测工作，加大检测频率；积极做好事前控制、指导工作，提高工程一次合格率，扎实推进精品工程建设。三是加强指挥部内部管理，积极转变工作作风，提高服务意识，进一步加强协调配合，形成合力，提高团队协作精神。四是进一步强化廉政建设，加大从源头上预防和治理腐败的力度，积极推进治理商业贿赂专项工作，高度重视招投标、物资采供、资金使用、质量管理、设计变更、征地拆迁等工程建设关键环节的监督检查，保证工程建设廉洁高效顺利进行。五是进一步加强地方矛盾的协调工作，加强安全生产、文明施工，减少对沿线村民生产生活的影响，共同维护好一路四方支持高速公路建设的良好氛围。
【绕城公司】该公司及时召开全体中层以上干部会议，传达市局半年度工作座谈会精神，总结上半年工作，提出下半年工作四点意见。一是一着不让抓好工作目标的落实。确保年初确立的营收服务质量、安全管理、形象管理、业务管理等五大类目标的全面完成。二是进一步完善内部管理体系。通过进一步内审和管理评审，不断修订完善“三位一体”管理体系，确保规范、科学、创新的高效管理。三是追求服务质量文明优质。通过文明收费站、平安大道和文明样板路的创建，确保形象管理体系目标的实现，营造安全、畅通、文明的景观大道。四是在文化建设上体现个性特色。通过举办“绕城之声”十月歌会等活动，确保唱响“绕城四季歌”，培养企业特色文化。
【苏嘉杭公司】7月28日和31日，该公司分别召开党政联席会议和总经理办公会，回顾总结了公司上半年营运管理情况，传达全市交通半年度工作座谈会主要精神，认真分析当前形势和目前公司营运管理中存在的问题，研究部署了公司下半年工作任务。下半年，公司将围绕年初制定的目标开展各项工作，做到“四个确保”：进一步强化公司企业文化宣贯、实践，确保企业文化建设取得实效；进一步细化收费、排障、服务的现场管理，确保各项工作落到实处；进一步深化“双同”活动，确保苏嘉杭高速公路的安全畅通；进一步深化文明创建活动，确保优质服务水平的不断提升。
会后，公司把陆局长讲话专门在办公网上进行传阅，并要求各基层部门组织员工进行认真学习。
【公交公司】7月30日，该公司召开半年度工作会议，传达市局会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年主要工作思路：一是继续加快公交发展步伐。通过投标增开新线路，增加公交线网覆盖率，实现平门巴士公交搬迁，确保公交四场建设10月竣工。二是全力确保公交行业稳定和路网畅通。继续做好驾驶员队伍稳定，关注员工工作环境和生活环境，实行人性化管理，分配上尽企业财力，争取再增加驾驶员收入，减缓驾驶员流失情况，不断扩大招收新驾驶员，保证公交车正常运行。围绕火车站重建工程调整线路走向，保证施工期间公交线路畅通。三是配套完善各项制度建设。抓好安全服务和节约汽油工作，加强制度建设，落实责任到人。继续抓好精神文明建设，深入开展“文明诚信伴我行”主题活动。
【客运公司】会后，公司作了专题研究和部署，提出了四点工作意见：一是正确认清形势，增强发展的紧迫性。当前道路运输业进入一个新的发展时期，但由于经营环境、运输政策、油价持续上涨等多方面因素，企业发展面临着诸多困难，主要体现在外部的三大风险和内部的三大滞后，即企业外部的市场风险、环境风险、管理风险和企业内部的机制滞后、质量滞后、成本滞后。二是狠抓机遇，调整开拓，增强发展的主动性。重点考虑公司发展的三大课题，即公司规模已经“大”起来，如何“靓”起来；运输企业已经“强”起来，如何“实”起来，薄弱的多元经济已经“跑”起来，如何“飞”起来。当前着重做好以下工作：全力以赴，志在必得获取连云港公司增量改制的部分经营权；超前准备，精心组织六轮承包工作；突出重点，加快站场建设步伐；善于挤抢，积极发展多元经济；认真筹划，各方支持，抓紧做好苏州交运国际集装箱运输有限公司的营运和开发工作。三是注重管理，讲究实效，增强发展的创造性。强化安全管理、机务管理、运纪管理、财务管理和基础管理，落实管理创新。四是立足人本，注重培训，增强发展的凝聚性。
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